Мы создаем эффективные компании через обучение сотрудников личной продуктивности.

Как видит проблемы управляющий:

Для большинства клиентов самое ценное — это их время. И понимание, что происходит на стороне подрядчика. А для подрядчика важно видеть картину в целом и контролировать процессы. Все это дает CRM. Но дается это большой болью.

Как видит проблему собственник:

Как мы прошли кровь, пот и медные трубы при внедрении CRM в нашу работу.

В Битрикс24 агентства REMARKA я существую в двух ипостасях: как юрист компании, так и как клиент (именно я тот самый Олег, что на скрине ниже.

Наталья Сидорчук в статье «Управляемый рост и открытость: как в «Ремарке» полностью перевели процессы в Битрикс24 и что это дало в результате» персоналом:

Большинство сотрудников понимали, что хаос в задачах — это неудобно в первую очередь для них самих, поэтому были рады введению общей системы.

Не обошлось без противодействия. Некоторые менеджеры не хотели даже предлагать клиентам перейти в новую систему, игнорировали правила. Эффективная работа в таком формате невозможна, поэтому в компании остались только те, кто понимает, что нужно соблюдать регламент.

О том же самым, но с позиции собственника Дмитрия Шахова:

Привыкать было сложно не к Битрикс24. Сложно было в принципе приучить коллектив документировать свою работу. Большинство проблем в интернет-маркетинге возникает из-за несоблюдения регламента. А понять, как и почему он не соблюдался, не всегда можно постфактум, так как очень многое зависит от коммуникационной составляющей: согласование с клиентом, корректная постановка задачи исполнителям, корректный перенос сроков исполнения с указанием причин.

Внедряя любую систему, призванную систематизировать работу персонала, любой собственник и управленец в первую очередь стремится повысить эффективность компании, но напрочь забывают, что компания не может быть эффективной при неэффективных сотрудниках, а вот с эффективными сотрудниками компания практически обречена на эффективность. Эффективность же в свою очередь влечет снижение расходов и увеличение доходов собственника.

Сотрудник, имеющий личные цели, умеющий определять приоритеты, умеющий планировать и ставить личные задачи, с таким же успехом будет применять знания продуктивности и в работе. Эффективный сотрудник никогда не станет противодействовать внедрению в компании систем продуктивности, поскольку понимает, что современном информационном обществе нельзя удержать огромный массив информации и сотни задач, которые стоят перед нами.

А самое главное: сотрудник с порядком в личных делах намного эффективнее сотрудника, у которого даже на работе голова занята решением личных проблем.

Научите сотрудник продуктивности и и вы удивитесь, как быстро ваша компания станет эффективной.

ОТЗЫВЫ:

2020.02.26 — отзыв о семинаре в Уфе «Продуктивность для юристов»:

Вчера в наш славный город приезжал отличный человек, юрист и спец по продуктивности Олег Ефимов.

Олег очень добр и, несмотря на деловую цель приезда, организовал бесплатный семинар по продуктивности для юристов.

Хочу оставить небольшой отзыв и поблагодарить Олега.

Вот несколько мыслей, которые меня посещали по ходу семинара.

«Мы настолько же слепы, насколько зрячи» — именно так говорил я себе, когда Олег рассказывал о вещах, которые меня мучали, но их решение было настолько простым и гениальным, что пришлось себя бранить за свою узколобость.

«Твоя цель не может считаться твоей целью пока ты определил этапы и действия, которые ты должен пройти и совершить для ее достижения» — в противном случае это твое желание, а оно, как правило, не всегда сбывается и зависит не всегда от тебя, в отличие от цели.

«Мы сами не знаем чего хотим» — я настолько нахожусь в состоянии постоянной гонки и из-за этого совершенно не думаю о том, что я действительно хочу.

Это были только мои впечатления на информацию, которую рассказал Олег. А ее было много и она была полезной.

Семинар шел ни много ни мало — 3 часа, после чего удалось пообщаться с Олегом в неформальной обстановке.

В общем, я обогатился знаниями и стал лучше, за что Олегу очень благодарен.

Олег Ефимов, ждем снова)

Facebook Linar Kadyrov